Những người trẻ Gen MZ đang tạo nên những sự thay đổi mới cho văn hóa doanh nghiệp và tất nhiên điều ấy nhận được không ít những ý kiến trái chiều.
Tầm ảnh hưởng của Gen MZ (Millennials + Z) ngày càng lớn khiến văn hóa doanh nghiệp cũng thay đổi nhanh chóng theo. Gen MZ đặt giá trị cá nhân lên hàng đầu, liên tục đặt câu hỏi về hệ thống đánh giá nhân sự và tiêu chuẩn tiền lương, phúc lợi và tiền thưởng của công ty mà đã được quy định sẵn trong quá khứ.
Các nhân viên văn phòng, những người thường có ảnh hưởng tương đối nhỏ so với sự đoàn kết của các nhân viên sản xuất, cũng đang lên tiếng đòi tăng quyền lợi tập trung vào Gen MZ. Có nhiều người ủng hộ việc đòi quyền lợi chính đáng, nhưng cũng có không ít lời chỉ trích rằng đó là biểu hiện của chủ nghĩa cá nhân quá mức. Cùng theo dõi sự thay đổi của doanh nghiệp mà Gen MZ đang tạo ra.
Gần đây, tranh cãi về mức lương thành tích bùng nổ tại một tập đoàn lớn cho thấy ý chí vững chắc của Gen MZ rằng họ sẽ không chỉ đứng nhìn nếu công ty không quan tâm đến các nhân viên của mình. Gen MZ, những người dám nói lên chính kiến của mình đang dần trở thành nhóm nhân viên chủ đạo của công ty, song song với điều đó, ban lãnh đạo của công ty đang phải đối mặt với một thách thức mới để dẫn dắt họ.
Gen MZ chốn công sở, thẳng thắn hay ích kỉ?
Tác giả Go Kwang Yeol đã cho xuất bản cuốn sách “Mật mã xu hướng Gen MZ” vào tháng trước, sau khi khảo sát những người trẻ sinh từ năm 1990 đến năm 2000, lắng nghe ý kiến thực tế và truyền tải thông điệp của họ. Đặc biệt, cuốn sách đã giới thiệu 10 điều cần biết để bắt kịp Gen MZ và điều đầu tiên là “Đi làm lúc 9 giờ 1 phút thì được, nhưng không phải là lúc 8 giờ 59 phút”.
Tác giả cho biết, Gen MZ lắc đầu không đồng tình trước ý kiến “Tuy giờ làm việc là 9 giờ nhưng vẫn nên đến trước 10 phút để chuẩn bị cho công việc”. Vì họ cho rằng chẳng hạn đến sớm trước 10 phút rồi tan làm cũng tan muộn hơn 10 phút, số phút ấy nhân lên nhiều ngày sẽ ra một số giờ khá lớn, và số giờ ấy đủ làm tiêu chuẩn để họ đòi hỏi thêm lương theo giờ.
Việc chiếm mất thời gian cá nhân cũng tương tự như việc liên hoan sau khi tan làm. Họ giải thích rằng đối với họ, công ty chỉ là mối quan hệ dựa trên hợp đồng. Ngoài ra, trong 10 điều ấy còn chứa các nội dung như: Gen MZ lựa chọn nghỉ việc khi phải liên hoan sau giờ làm quá nhiều; Email thì coi là dạy đời, còn thư tay thì gọi là cảm xúc; Đau đớn không phải là thanh xuân mà là bệnh nhân; Ở công ty thì chỉ giữ im lặng (trước mặt bạn bè thì lại là “bà tám”).
Gen MZ đòi hỏi “Quyền lợi và công bằng”
Hàn Quốc tồn tại một văn hóa “nơi làm việc cả đời”, nghĩa là thông thường một người sẽ chỉ làm ở duy nhất một công ty kể từ khi bắt đầu cho đến khi nghỉ hưu. Nhưng Gen MZ bây giờ không những không như vậy mà còn có xu hướng hành động dứt khoát nếu họ phán đoán rằng công ty vi phạm nguyên tắc và thực lợi.
Theo kết quả cuộc khảo sát của trang tin điện tử Saramin với đối tượng là 451 doanh nghiệp vào tháng 8 năm ngoái, 88.2% trong số họ trả lời rằng “Mong muốn của Gen MZ về công ty khác với các thế hệ trước”. Trong số những điều mà Gen MZ mong muốn ở công ty khác biệt so với thế hệ trước, chiếm vị trí số 1 với 62.1% đó là “quan trọng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc và đòi hỏi sự đảm bảo”.
Theo sau đó lần lượt là: ưu tiên lợi ích của cá nhân hơn lợi ích tổ (59%), mong muốn được tôn trọng cá tính cá nhân (36.4%), văn hóa tự do và dân chủ (24.4%), coi trọng cơ hội công bằng (21.1%), chỉ thị công việc rõ ràng và phản hồi về kết quả(19.6%), yêu cầu hỗ trợ phát triển cá nhân(12.1%).
56.5% trong tổng số các doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhân tài Gen MZ. Tuy nhiên, chỉ có 22,7% trong số các doanh nghiệp này đã thực hiện đào tạo riêng phương pháp quản lý nhân tài của Gen MZ cho các quản lý và nhân viên thế hệ trước.
Anh B, một giám đốc thuộc thế hệ 7X của một doanh nghiệp khá lớn, chia sẻ rằng: “Thực tế không dễ để đáp ứng hết tất cả những yêu cầu của Gen MZ. Tôi băn khoăn không biết rằng liệu tôi nên thấu hiểu và đại khái cho qua dù chúng không khiến tôi hài lòng hay là tôi nên chỉ trích một cách sắc bén và dạy bảo họ nữa. Nếu làm theo vế trước thì mọi việc sẽ không diễn ra suôn sẻ, còn nếu làm theo vế sau thì các nhân viên sẽ bảo là “dạy đời” và bầu không khí của bộ phận sẽ trở nên gượng gạo”.
Đi làm vì “đam mê” - NO, Phát triển bản thân - YES
Ở góc độ nào đó cũng có đánh giá cho rằng văn hóa công ty hiện tại đang thay đổi theo hướng tích cực nhờ hành động không ngần ngại của Gen MZ. Một phó phòng C ở độ tuổi 40 của một công ty lớn nói rằng: “Sự thật là việc đối xử với Gen MZ không hề dễ dàng” và cũng hé mở rằng “Chúng tôi cũng có những bất mãn với chế độ lương thành tích và liên hoan sau giờ làm, nhưng trước giờ chúng tôi vẫn chịu đựng. Cảm ơn Gen MZ vì đã thay chúng tôi lên tiếng về điều ấy”.
Anh E, giám đốc của một công ty khởi nghiệp liên quan đến IT, cho biết: “Những người trẻ trong độ tuổi 20 kêu ca rằng nếu công ty nào cũng chỉ tuyển dụng những người có kinh nghiệm thì những người mới bước vào ngành sẽ phải làm ở đâu, nhưng họ lại không muốn làm vì đam mê với mức lương thấp. Họ cũng nói rằng nếu họ không thể cho họ sự đền đáp đầy đủ về mặt kinh tế thì ít nhất công ty cũng phải liên tục tạo ra động lực cho họ”.
Anh nói thêm: “Trước đây, tài sản cũng có thể được gọi là tiền lương, nhưng bây giờ là thời đại rất khó để mua một căn nhà ngay cả khi họ tiết kiệm tiền bền bỉ. Vì thế mà những người trẻ 20~ 30 tuổi đang nỗ lực để phát triển bản thân, đầu tư và tạo thương hiệu riêng hơn là tập trung làm công việc của công ty. Có thể nói đây là một phương hướng thông minh và sáng suốt”.
Nguồn: TH&PL