Tất cả nhân viên của bạn, bất kể họ ở độ tuổi nào đều có thể đóng góp vào thành công của tổ chức
Thị trường lao động đang cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp làm đủ mọi cách để có thể thu hút và đào tạo nên nguồn nhân lực tiềm năng còn người lao động thì luôn tìm kiếm cho mình những cơ hội xứng đáng. Các nguồn tin, bài đăng tuyển dụng có ở khắp mọi nơi, trên những tấm poster, trên các diễn đàn, thậm chí là có ở những bình luận trên các trang mạng xã hội,…
Ngoài nội dung công việc, có thể kèm theo những yêu cầu khác mà chúng ta có thể dễ dàng bắt gặp đại loại như:
- Tìm kiếm sinh viên vừa mới tốt nghiệp.
- Phải có 10 năm kinh nghiệm.
- Ứng viên trẻ trung, nhiệt tình.
Những yêu cầu "gián tiếp" liên quan đến tuổi tác
"Ứng viên phải có hơn 10 năm kinh nghiệm ở vị trí tương tự" hay "Chúng tôi đang tìm kiếm một ứng viên có kinh nghiệm, người sẽ phù hợp tốt với đội ngũ nhân sự của công ty".
Đi đôi với kinh nghiệm là thời gian và dĩ nhiên người càng có kinh nghiệm thì càng có bề dày thâm niên trong ngành, trong nghề dài hơn, lâu hơn. Yêu cầu tuyển dụng này phần đa sẽ thu hút nguồn lao động có độ tuổi cao hơn nộp đơn và ứng tuyển hơn hết.
"Chúng tôi đang tìm kiếm một sinh viên mới tốt nghiệp đại học đang tìm kiếm một cơ hội mới để thử sức" hay "Doanh nghiệp chúng tôi là một doanh nghiệp trẻ, với đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo đang tìm kiếm những thành viên mới phù hợp với điều kiện làm việc của chúng tôi".
Yêu cầu công việc ưu tiên cho ứng viên mới tốt nghiệp có chăng là để dễ đào tạo, uốn nắn và bồi dưỡng hay có thể ngụ ý rằng nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một nhân viên hoặc thậm chí là cả một đội ngũ nguồn nhân lực trẻ. Sử dụng các từ "mới ra trường", "sinh viên mới tốt nghiệp" - tất cả chúng phần nào đó đều có liên quan đến "thành kiến" tuổi tác trong khi tuyển dụng.
Những người trẻ tuổi dành nhiều thời gian nhất trên mạng xã hội (khoảng 2 giờ 38 phút mỗi ngày). Cho đến hiện tại, nhất là trong và ngay sau đại dịch Covid-19 thì xu hướng tuyển dụng trực tuyến khá đa dạng và chiếm nhiều "thị phần" nhất. Đây là điều kiện thuận lợi cho những người trẻ thuận tiện tìm kiếm và tiếp cận những cơ hội việc làm giá trị, nhanh chóng. Tuy nhiên, những nhóm tuổi ít hoạt động trực tuyến sẽ không khám phá ra cơ hội việc làm tương tự trong đó phải kể đến nguồn nhân thực trung niên và ngoài trung niên.
Thậm chí Facebook gần đây đã bị cáo buộc cung cấp các công cụ quảng cáo để sàng lọc những ứng viên lớn tuổi hơn. Khi các nhà tuyển dụng đăng thông tin và thậm chí là quảng cáo về vị trí cần nhân lực, đã có mục tiêu hướng tới một mạng cụ thể dựa trên độ tuổi, vị trí và sở thích - phương pháp tuyển dụng này có thể vô hình chung dẫn đến phân biệt tuổi tác và tuyển dụng, bất công bằng với nhiều người.
Thực tế khắc nghiệt của phân biệt tuổi tác trong quá trình tuyển dụng
Trong Báo cáo Xu hướng Tuyển dụng Tiếp thị năm 2019, có 24% ứng viên lo ngại rằng tuổi của họ có thể là một yếu tố quyết định khi nói đến quá trình tìm kiếm việc làm. Trong số đó có Thế hệ Z - những người trẻ nhất đối với lực lượng lao động nhưng cũng đầy nhiệt huyết và tính sáng tạo vượt trội.
Một nghiên cứu khác của AARP có tên "Phân biệt tuổi tác đối với người lao động lớn tuổi" đi sâu hơn vào những lo ngại của người lao động lớn tuổi. Cuộc khảo sát cho thấy 64% người lao động tin rằng người sử dụng lao động coi tuổi tác của họ là một bất lợi trong quá trình tuyển dụng và 79% trong số họ cảm thấy điều đó làm tổn thương họ. Còn lại chỉ 9% cho rằng tuổi của họ được coi là một lợi thế trong việc tuyển dụng.
Những lo ngại là hoàn toàn có căn cứ khi trong một nghiên cứu gần đây, các nhà nghiên cứu của Đại học Tulane đã gửi hơn 40.000 hồ sơ xin việc cho khoảng 13.000 cơ hội việc làm được đăng trực tuyến tại 12 thành phố của Hoa Kỳ. Họ trả lời mỗi bài đăng với ba bản lý lịch khác nhau đại diện cho một nhóm tuổi khác nhau (tức là các ứng viên trẻ hơn, trung niên và cao tuổi).
Tất cả các hồ sơ xin việc đều có các kỹ năng gần giống nhau, nhưng các ứng viên lớn tuổi nhận được phản hồi ít hơn nhiều so với những người trẻ hơn.
Có nhiều cách để tránh "thành kiến" về tuổi tác có thể áp dụng trong từng giai đoạn tuyển dụng và thậm chí là cho cả quá trình dài làm việc sau này nhưng cách tốt nhất là nắm lấy một lực lượng lao động đa thế hệ. Điều đó có nghĩa là công nhận rằng tất cả nhân viên của bạn, bất kể họ ở độ tuổi nào đều có thể đóng góp vào thành công của tổ chức. Không những thế nó có nghĩa là tạo ra một văn hóa doanh nghiệp chào đón nhân viên, một môi trường làm việc bình đẳng và tạo cơ hội cho mọi người.
Nguồn: TH&PL