Các mối quan hệ việc làm truyền thống đang bị thay đổi khi gen Z có thể trở thành lực lượng thống trị thị trường lao động.
Các doanh nghiệp đang bị buộc phải đáp ứng nhiều hơn nhu cầu của nhân viên về việc sắp xếp nơi làm việc linh hoạt, trả lương cao hơn và sự chân thành từ người sử dụng lao động, khi những người tìm việc trẻ tuổi có nhiều lựa chọn nhận thấy họ có nhiều đòn bẩy hơn. Các mối quan hệ việc làm truyền thống đang bị đảo lộn trong nền kinh tế bởi gen Z trở thành lực lượng thống trị thị trường lao động và đại dịch đẩy nhanh quá trình số hóa nơi làm việc.
Đối với người lao động Trung Quốc, tôn trọng người lao động, sống đúng với lời hứa, trả lương phù hợp với đóng góp và cơ hội bình đẳng là những phẩm chất được đánh giá cao nhất ở một nhà tuyển dụng, theo khảo sát sẽ được công bố vào tháng 12. Những phát hiện này nhấn mạnh sự thay đổi về cơ cấu đang diễn ra trong lực lượng lao động tại Trung Quốc và nhiều quốc gia khác.
Khi nền kinh tế Trung Quốc phát triển mạnh mẽ gần đây, số lượng nghề nghiệp đã tăng lên gấp bội, kể từ năm 2019 thì Bộ Lao Động đã công bố hơn 50 nghề nghiệp mới trong các ngành công nghiệp. Trong khi đó, một báo cáo năm 2020 cho biết hơn 70 việc làm mới đã được tạo ra trên Meituan - một siêu ứng dụng cung cấp nhiều loại dịch vụ từ giao đồ ăn đến gọi xe, trong các ngành công nghiệp mới nổi, bao gồm cả việc đăng tuyển nhà thiết kế và nhân viên giao hàng.
Chen Long, một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ về Xã hội học tại Đại học Bắc Kinh, cho biết: "Nếu Gen Z không được tôn trọng trong một công ty, hoặc giá trị của họ không thể được thực hiện, họ có thể dễ dàng nhảy việc vì họ có rất nhiều lựa chọn khác.
Họ lý trí hơn và không muốn làm thêm giờ hoặc nỗ lực thêm mà không được trả thêm tiền và không chấp nhận những lời hứa suông từ sếp. Họ coi trọng hạnh phúc và nghĩ rằng cuộc sống còn nhiều điều hơn là chỉ làm việc, vì vậy họ không còn sẵn sàng chịu đựng sự bất công và thay đổi công việc dễ dàng hơn".
Trong khi các nhà tuyển dụng theo truyền thống sa thải công nhân, thì giờ đây, các công nhân gen Z đang thực hiện việc sa thải ngược lại. Yao Yang, hiệu trưởng Trường Phát triển Quốc gia tại Đại học Bắc Kinh, cho biết trong cùng một cuộc hội thảo, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thuộc các thế hệ cũ cần phải thích nghi, "Sự phát triển của một xã hội luôn được thúc đẩy bởi các thế hệ mới hơn và các thế hệ cũ cuối cùng sẽ phải cúi đầu chào thua", Yao nói.
Wang Shengtong, người đứng đầu thương hiệu nhà tuyển dụng tại JD.com, cho biết đối với các công ty Trung Quốc, việc thu hút nhân tài mới đang trở nên khó khăn hơn. Ông nói rằng sinh viên ít háo hức đến các sự kiện tuyển dụng trong khuôn viên trường, và các công ty cần phải nổi bật bằng cách cung cấp nhiều lợi ích hơn, môi trường làm việc tốt hơn và quan trọng hơn là sự chân thành thay vì những lời hứa suông.
Sun Xianhong, người đứng đầu bộ phận tuyển dụng của Oriental Yuhong, một công ty vật liệu niêm yết tại Thâm Quyến, cho biết so với các thế hệ cũ thì kiếm tiền không còn là mục tiêu duy nhất của công nhân gen Z. "Thay vì tiền, thế hệ mới này hy vọng tìm thấy bản sắc trong công việc của họ và cảm giác có được giá trị", cô nói.
"Những người sinh ra trong những năm 70 và đầu những năm 80 làm việc để tồn tại, họ coi trọng những thành quả mang lại về mặt vật chất và sự hoàn vốn cho gia đình của họ ", Sun Xianhong nói thêm. Nghịch lý GDP của Trung Quốc: Tại sao giới trẻ Trung Quốc thất vọng về triển vọng tương lai dù kinh tế tăng trưởng nhanh?
"Đối với gen Z, hoặc những người sinh sau năm 95, tình hình tài chính của họ khá hơn và họ không bao giờ phải chết đói. Vì vậy, họ đang tìm kiếm những mục tiêu cao hơn, chẳng hạn như có nhiều tiếng nói hơn trong công việc, nhiều tự do hơn và các giá trị được chia sẻ với công ty". Các nhà tham gia hội thảo cho biết thế hệ trẻ cũng đang từ bỏ văn hóa làm việc 996 khét tiếng, một lịch trình mệt mỏi được nhiều công ty công nghệ Trung Quốc áp dụng kéo dài từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày mỗi tuần.
Li Qiang, phó chủ tịch điều hành của Zhaopin, cho biết: Công nhân trẻ không còn chấp nhận làm thêm giờ vì lợi ích của nó, và người sử dụng lao động cần cam kết phát triển với từng nhân viên, đồng thời cân bằng giữa việc tăng lợi nhuận và giúp nhân viên tìm thấy niềm đam mê của họ.
Nguồn: TH&PL